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李涛在澳门新葡亰集团公司调研时强调: 坚持不懈防控两个风险 坚定不移确保两个大局

文章来源:澳门新葡亰公司 作者:苏晓丽 发布时间:2020-03-13 文字大小: |

3月12日,省政府国资委主任李涛、副巡视员秦岭一行来到澳门新葡亰集团公司,就疫情防控、复工复产、经济运行和债务风险化解等方面工作进行调研。李涛强调,要坚持不懈防控两个风险:疫情风险、债务风险,坚定不移确保两个大局:生产经营大局、安全稳定大局。

 

李涛同志听取了澳门新葡亰集团公司党委书记、董事长李崇对近期澳门新葡亰在疫情防控、经济运行、复工复产、债务风险化解等方面工作情况汇报。在疫情防控方面,构建疫情防控快速反应机制,做好人员排查,加强工作场所管理,做好防疫物资准备,截至目前澳门新葡亰集团公司没有新型冠状病毒感染的肺炎确诊病例、疑似病例和医学观察隔离人员。在复工复产方面,坚持“两手抓”,一手抓疫情防控,一手抓复工复产。目前职工返岗率91.21%,复工复产43家,复工复产率93.48%。在生产经营方面,最大限度开源节支,加大煤款回收力度,确保煤款回收率达到100%。在防控债务风险方面,加快推进投资集团28亿元债务抵偿工作,确保资金链安全。

 

李涛同志针对企业下步的生产经营和风险防控工作提出具体要求:

 

一是要临危不乱,全力稳定生产经营。面对疫情冲击和持续经济下滑的压力,要始终保持战时标准、战时机制,全力以赴科学组织生产,加快工作进度,把疫情造成的损失降到最低。要保目标,全力确保完成年初的既定目标;保供应,抓好电煤保供,全力支持重点行业复工复产的煤炭供应和民生能源需要;保安全,郑煤安全生产工作始终保持良好态势,要把行之有效的管理机制和办法以及责任体系继续推行下去;保稳定,要按照中央有关政策精神,保持好“六稳”,特别是稳就业,承担起国有企业的政治责任和社会责任,确保职工队伍的稳定。

 

二是要化危为机,持续深化机制改革。要学习借鉴“郑煤机”经验,绝地反击,大力度推进改革,让企业机制活起来,使企业运行更加健康有序。要做到“六改”,“改人”,用好市场化方式选聘,实行契约化管理,实现用人市场化;“改薪”,薪酬设计要多元化、多样化,根据不同的行业特点,健全收入与业绩相挂钩的联动机制,实行不同的薪酬机制,调动工作的积极性;“改制”,要重点推进混合所有制改革,探索适合郑煤发展的混改方案,构建灵活高效的生产经营管理机制;“改治”,要治理精细化,确保郑煤各项工作更加法治化、规范化,促进企业步入高质量发展轨道;“改评”,要贯彻新发展理念,树立高质量发展导向,体现刚性化原则,优化设计企业各级单位经营业绩考核评价机制,达到奖罚分明;“改组”,要实现组织结构扁平化,破除行政化,按照现代企业理念合理设置组织机构,提高企业决策运行效率。

 

三是要转危为安,系统推进风险化解。系统制定推进“一揽子”风险化解方案,一手抓治标,一手抓治本;系统治理,综合治理,针对每一个风险源,逐个排查,一一破解;分块盘活,重点突破,以上市公司为龙头,把上市公司做优做强;坚持企业主体,专班专责,形成推动风险防控的强大合力,实现企业可持续发展。

 

澳门新葡亰集团公司领导王思鹏、于泽阳等参加座谈。

 


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