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白坪煤业:稳走疾行 跬步千里

文章来源:澳门新葡亰公司 作者:陈召辉,王建军 发布时间:2020-03-25 文字大小: |

白坪煤业按照澳门新葡亰集团公司“巩固提升年”工作要求,在科学精准防控疫情的同时,全面推进复工复产,让脚步更实、步履更稳,各项工作更加巩固提升,加速度冲刺第一季度。

 

菜单点出“安全路” 

 

“对照风险点,风险因素有三项,风险类型在环节上,管控措施有28项,从每项中看是否落实,这‘菜单’用着真方便。”3月18日8点班周检日,在13031上顺槽掘进面迎头,通风管理科副科长韩超依照“菜单”点出问题:“迎头顶煤厚8m,注水不能控制到顶板轮廓线外0.5m,煤体没有充分锈结,需修改注水设计,并现场落实。”

 

今年以来,该公司以开展“学法规、抓落实、强管理”活动和深化双重预防体系建设为契机,改过去集中式检查,变为系统内部全员自查,依照各系统重大安全风险清单,对照现场具体落实情况,抓大风险,查小问题,兼收并蓄,真正从大系统管理到小枝节全部照“菜单”检出,垫实“安全路”。

 

3月19日下午,“一通三防”系统召开3月中旬风险管控总结会。从299项风险中,每位技术员对照分管业务,逐一辨析采掘工作面存在的风险,列出对应管控措施。“把会议更多的发言让给技术员,更能熟悉自己的业务‘菜单’,双脚走上更稳实的‘安全路’。”总工程师尚政杰说。

 

下沉激活“生产棋”

 

3月14日晚,该公司总经理在安全生产群转发了当天8点班技术员梁献伟在13031工作面的跟班写实,重点详细突出,查找不足中肯,要求全公司组织学习,并对查出的11条问题,立即安排生产科和安检大队落实。行动之快,让人赞叹。

 

复工复产以来,该公司把管理重心和精力放在井下现场、重点工程施工上,“跟工序、跟工艺、跟风险”写实就是下沉井下现场的最好方法。每一位生产管理科室人员从自身分管业务着手,和职工同下同上,从安全意识、施工工艺、操作过程、作业环境、人员安排等多方面检查,解决存在的问题,以更优的办法激活生产过程中每一个“棋”子,清理“挡路石”,铺成“垫脚石”,激活“生产棋”,采掘更顺畅。

 

下沉到了现场,各部门严格落实,安检科定期通报、评比“三跟”工作任务完成情况,督促问题整改到位。通过相互观摩、借鉴学习,真正解决区队所需,锻炼了个人能力,提升了技术管理水平。

 

“下沉能够有效提升工作效率,在汇总、处理问题的基础上,下一步将从措施和制度上完善‘三跟’,使下沉一线形成制度化常态化。”常务副总经理霍光生明确了下沉方向。

 

用心织密“经营网”

 

“仅用一天时间,把俺队123盏矿灯全部更换完毕,连矿灯线上的人员定位卡都固定得非常牢,井下的眼睛更加明亮,服务真是贴心。”3月16日0点班,下井前领到新矿灯的抽探队职工陈广森啧啧夸赞。这是灯房周艳艳等女工们忙碌了一天的结果。

 

面对经营困境,该公司牢固树立服务意识,增加非生产系统人员下井频次,紧盯物资材料现场管理,严把领用关、流通关,坚持材料出库验收制度,保证领用和单据数量一致;材料装车、运输、使用、回收等环节实行现场交接单制度,防止在流通环节出现丢失浪费;严格执行材料节奖超罚,坚持物资交旧领新、回收买卖,积极开展设备维修和鉴定工作,有效降低材料消耗。

 

坚持“多劳多得、按劳取酬”的原则,持续深化地面辅助工资承包、机修车间计件工资、内部工程承包等市场化运行机制,积极推进薪酬分配制度改革,体现贡献不同的薪酬差异性,调动干部职工干事创业热情。

 

借疫情防控之机,提倡文明健康、绿色环保生产生活方式,引导干部职工从身边小事做起,从节约每一度电、每一滴水做起,深化“六型班组”建设,加强矿区环境卫生整治,加大节支降耗、创新创效力度,促进矿井低成本、高效益、高质量运行。

 

积小胜为大胜,积跬步致千里。白坪煤业面对一季度疫情防控和生产经营双重难题,破冰前行,迎难而上,稳走提速,巩固提升了来之不易的成绩,必将迎来矿井高质量发展的新局面。


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