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春回大地耀矿山 砥砺奋进再扬帆 ——杨河煤业公司一季度工作纪实

文章来源:澳门新葡亰公司 作者:李耀东,邓彬 发布时间:2020-03-26 文字大小: |

最是一年春好处,风帆起航正当时。杨河煤业公司全体干部职工在坚决守好疫情防控“杨河阵地”的同时,围绕澳门新葡亰集团公司巩固提升年总体安排部署,以“六保一促”为目标,巩固顶层设计,聚焦重点任务,找准突破口,努力实现矿井量的提升、质的突破、效益的增长,为澳门新葡亰集团公司高质量发展贡献杨河力量。

 

巩固提升安全管理  夯实生存发展根基

 

杨河煤业始终绷紧安全生产这根弦,把安全作为巩固提升的前提、基础和保障。在践行“生命至上、安全为天”的核心理念中突出重点,夯实基础建设,打好主动仗,下好先手棋,坚定不移稳定安全局面。

 

一季度,是杨河煤业采掘接替的关键时期,面对生产压力重、管理难度大,该公司坚持把安全作为立足点和出发点,以安全生产标准化达标创建为主线,大力开展“上标准岗、干标准活、创精品工程”、争创“高质量采掘区队、六型班组、金牌班组长”、争当技术状元、争做高质量采掘区队等活动,在31072工作面、31151工作面、31151运输巷底抽巷等地点进行示范达标创建。坚持“把风险管控挺在隐患前面,把隐患排查治理挺在事故前面”原则,建立健全双重预防体系规范机制、融合机制和考核机制,打造矿井安全风险数据库。以“零隐患头面”为切入点,严格落实领导、部门、区队、班组、岗位五级隐患排查制度,积极开展隐患排查、分级治理、复查验收等工作,强化岗位人员隐患排查、隐患问责制,将安全事故隐患消灭在萌芽状态,切实筑牢风险管控隐患治理两道防火墙。以工作面顺利接替为重点,做好顶板管理,加大工作面掘进、过地质构造带等关键环节的监督检查、安全技术措施制定等工作;加强工作面掘进作业规程学习考核,每月组织考试一次,考试成绩与薪酬挂钩;对机电设备采用包机到人的管理办法,增强机电维修人员的责任心;加强煤与瓦斯突出防治,强力推行穿层消突钻孔巷内施工;抓好水害防治,做好工作面超前预注浆、底板加固。

 

巩固提升组织生产  机械化开采提效率

 

单产单进水平如何,是衡量煤矿质量效益的基础。杨河煤业成立采掘管理工作组,以机械自动化为驱动,通过优化施工设计,提前组织布局,推广新工艺,提高掘进效率和单进水平,推动生产高质量。

 

31151和31072两个工作面顺利转移接替是杨河煤业的重点工作,也是生命工程。从工作面设计到掘进该公司坚持高起点、高标准的原则。领导小组深入工作面检查指导工作成为常态化,定期组织召开质量标准化现场会,制定掘进考核奖励办法,逐月考核,兑现奖励。工程技术人员克服断层多、运距远、压力大等重重困难,深入井下现场,精测细算,确保工作面切眼准确。根据地质条件变化,实施支护形式改革,采用“锚网+U型钢”的支护形式,加强巷道支护管理。同时以机械化助推新工艺,在31151综采工作面试点建设智能化工作面,通过对采煤机、支架等成套综采设备智能化改造,设备集中、就地和远程控制,实现采煤机、液压支架等设备协同控制一键启停和智能化运行,提高采煤效率、降低生产成本、增强盈利能力。在42091运输巷底抽巷投入使用岩巷掘进机,在31171底抽巷投入钻装一体机,进一步优化掘进工序,提升单进水平。

 

巩固提升经济效益   精细管控生产成本

 

杨河煤业树立“质量就是效益”意识,利用调度会、班前会等多种形式广泛宣传煤质管理的重要性和煤质与职工切身利益的互进互退关系,增强干部职工的煤质管理意识。通过优化采煤工艺,实施煤矸分装分运,增强煤质管理的针对性,分析影响煤质的主要因素,重点加强综采队工作煤质控制,根据煤层赋存实际,提前制定生产工艺和管理措施,第一季度,煤炭发热量始终保持在4000大卡左右。

 

工程浪费就是最大的浪费。该公司从工程规划、工期控制、系统优化、现场管理等方面,科学谋划、综合施策,让每一个工程、巷道都能发挥最大的作用,最大限度降低工程浪费。围绕“精准减亏增盈”目标,以管理中心下沉,资源要素下沉为重点,不断创新机制体制激活杨河内部成本单位、利润单位,实时掌握经营动态和各项指标完成情况,严格控制非生产性费用支出。对物资的计划、审批、发放、使用、回收全程管控,堵塞管理漏洞。严格控制生产用电,合理调整设备运转工况,降低原煤生产电耗。加强用工管理,努力实现“一线充实、辅助精干、地面高效”,提高劳动工效。实行材料费指标切块承包管理,建立矿、系统、基层区队、班组四个管控层级。实行定额、限额材料分别考核,将材料费用等指标落实到主体单位、结算到个人,发挥成本管控最大效能。同时,以物资超市为数据平台,实现全过程跟踪材料管理的每一个环节,推动成本管控更加规范科学。

 

巩固提升党建水平  促企业高质量发展

 

党建工作是带动各项工作的“牛鼻子”。杨河煤业围绕澳门新葡亰集团公司党委安排部署,坚持以改革创新精神扎实推进新常态下党建工作,以强而有力的党建工作推进企业各项工作健康发展,努力实现杨河煤业工作全面提升、全面过硬。

 

扎实开展党支部标准化建设。按照时间表和路线图,稳步推进,不获全胜,决不收兵,确保完成达标任务,促进党支部标准化建设全面上台阶。建立“不忘初心、牢记使命”主题教育长效机制。把主题教育作为加强党的建设的永恒课题和杨河全体党员、干部的终身课题。进一步健全制度、完善机制,巩固和拓展主题教育成果,永葆党的生机和活力。驰而不息抓作风转变。把“严准细实快,韧容创学廉,担当、和谐”十二个方面要求,贯彻落实到各项工作中,使“实事求是,勇于担当,团结和谐,清正廉洁”成为各级干部的自觉行动。按照“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的总要求,建设政治可靠、思想坚定,团结和谐、互容共进,作风优良、敢于担当,开拓创新、善谋善成的各级领导班子和学习型、进取型、执行型、廉洁型高素质干部队伍。持之以恒正风肃纪。抓好省委巡视反馈问题整改,做好巡视整改后半篇文章。落实“583”全面从严治党责任体系,持续深化以案促改工作,建立长效机制,从源头上把好廉政关。坚决纠正损害职工利益的行为,持续整治“四风”问题。强化执纪问责力度,提升纪检监察队伍素质和能力,加大案件查处力度,形成震慑力,推进全面从严治党向纵深发展。

 

风正时济,自当破浪扬帆。杨河煤业将以持之以恒的作风和滚石上山的精神,全面落实巩固提升年工作要求,井然有序推进各项工作,助力企业高质量发展,为重铸郑煤新辉煌作出应有的贡献。

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